三是供应链直接影响内部流程和外部合作。由于特殊的地理区位条件，海南企业的供应链部门习惯于单兵作战，只关注眼前的内容，不注重规划和能力建设，导致长期经营问题频发。疫情期间，某医药企业订单暴增，却发现自己的供应链体系无法支撑，许多订单无法按时按量交付。此类企业存在的问题在于没有思考过如何合理构建供应商资源池，构建良好的战略合作伙伴关系，同时，内部供应链缺乏规划和流程与组织。

海南作为岛屿经济体，在构建供应链方面既要抓特色更要抢速度。

一是政府要聚焦产业集群培育。产业集群是促进企业高质量发展的重要组织形式，产业集群符合“竹林效应”的规律，即产业集群多样性和丰富性，是促进产业进一步聚合发展、融通发展的基石和重要保障。产业集群通过对上下游产业链的政策、资金、人才，特别是产业生态服务机构的聚集，可以形成倍增发展的态势。近期，国家有关部门就产业集群发展和产业链供应链提升进行了多次部署，海南各有关部门要积极响应，加快落实，这是提升海南企业供应链能力基础工程。

二是企业要聚焦供应链能力建设。供应链本就应该是企业的核心竞争力之一，供应链的蓝图和愿景要对准公司的核心战略与价值观展开。未来5-10年，为保障公司发展的目标，企业要把供应链部门职能纳入企业战略中进行部署和定位。美国苹果公司的成功除了乔布斯的技术和产品，关键还有库克打造的世界一流的供应链，高质量、低成本、快速度地复制这些产品；华为mate60的全方位国产化、特斯拉的成本再造等，都带给我们对于供应链的重新审视与思考。毫无疑问，供应链优势、优秀的供应链管理与布局，构筑了企业穿越周期的坚实底层能力。

三是海岛型供应链要聚焦单元化布局。在供应链模式构建上，鉴于海岛岛内市场容量有限和岛外市场腹地不足的实际，要着力解决采购供应孤军奋战的问题。在供应链中，把研发与采购、品质、工艺等团队充分卷进来，把产品整体业务分解成一个个小品类的作战单元，在这个作战单元里面，对产品立项的需求、如何筛选供应商、如何管控供应商质量、如何上市、怎样做成本策划等问题进行分解和承载。一方面加强外部供应链布局，一方面加强内部供应链协同。主动发现风险，主动验证，从项目驱动、被动找供应商，到管理产业链、前瞻性布局资源池，建立有序的供应商管理体系，做好供应商全生命周期管理，特别是做厚战略供应商管理。海南立升净水科技产业链全国性布局的经验和海南金盘科技产业单元优势区域协同的经验都值得借鉴。

在经济下行周期，一定要改变我们的增长模式。从海南的实际看，必须从供应链这个小切口入手，进一步提升企业内部的专业化分工和企业之间的专业化分工、社会分工要同步，它决定了企业交易机会和空间的大小。在这方面，政府要有作为，企业要下功夫。