做什么：聚焦价值迭代和扬长避短

生产力是推动社会进步的最活跃、最革命的要素。新质生产力作为新生产形态对于企业未来发展意义重大，尤其鼓励企业积极投身于新的一轮市场探索。我认为，战略往往是在关键时刻对未来的系统谋划，重点解决做正确的事这个基础性问题。我们务必要认识到，新质生产力是一股推动经济社会发展的重要动力，必将推进企业发展模式的深度革命，如果没有对新质生产力的基本认知，企业未来将迷失方向。

聚焦价值迭代。新质生产力对企业来说，就是要围绕客户终身价值迭代的需要，在相同时间产出更多商品，相同商品具有更低成本和更高的质量，进一步强化客户价值的迭代升级，从低端产业链到高端产业链，从价值链底端爬升到顶端。新质生产力“起于新，重在质”，“新”就要求企业主动探索新领域、新技术、新市场，探索新兴产业和未来产业，而“质”则要求企业不断优化资源配置市场化，实现战略与能力的动态匹配，做到核心能力强大、效益绿色健康。

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要善于取长补短。新质生产力载体是产业，现代产业是由系列产品生态圈组成的，构建与新质生产力相适应的价值链，要采取锻造长板+补足短板、整体推进+重点突破、虚拟集聚+物理集聚、市场需求+要素优化、国内循环+国际循环等新办法和新措施来进行战略性布局。在发展工业经济方面，过去40年，我国依靠重化工业的推动基本实现了工业化，但由于采取快速大规模工业化方式，导致产业链的关键节点对外部依存度较高，而这些节点的国产化替代将成为新质生存力重点突破领域，如果企业在这些领域进行布局和深耕，将会赢得下一轮经济发展的红利。比如我国汽车的寿命主要受到轴承寿命的影响，浙江一家企业发现这一短板后，加大投资和研发，终于开发出世界上使用时间最长的汽车轴承，既提高了国内汽车工业水平，也获得了企业发展的巨大机会。

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怎么做：立足科技创新和产业升级

改革开放以来，我国的前沿性、基础性、原创性技术创新及其能力已经有了很大提高。但一些发达国家借助自身的技术垄断，不断制造各种冲突和脱钩，企图以不公平的手段拖慢我国在新一轮科技革命和产业变革中的发展。我们必须以科技创新推动产业创新，以产业升级构筑竞争新优势，加快发展新质生产力，抢占发展制高点，赢得发展主动权。

要坚持科技创新。每一次工业革命，科技创新都是产业发展的重要驱动力量。企业是科技创新的主体，要聚焦于行业前沿技术和产品，研发出具有自主知识产权的核心科学技术，不断推出具有市场竞争力的新产品；与此同时，企业还需要与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，共享研发资源，加速科技成果的转化和应用，以持续提升企业的市场竞争力。新质生产力意味着打破传统的生产模式和商业模式，实现生产流程的进步、生产效率的提升、生产成本的降低、生产管理的完善、生产环境的优化，继而进一步丰富产品类型、提高产品质量、提升产品服务，帮助企业拓展新的市场领域，增强企业的市场竞争力。企业在探索新领域的过程中要强调投资和创新的有效性，不要为创新而创新，要注重创新的实质效果，避免形式大于实质。

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要加快产业升级。积极推进数字化转型。数字经济对经济发展的作用极为重要，现代企业的生产、管理、营销等各环节已经离不开数字化。例如，生产环节可以通过AI智能制造完善生产自动化，实现“黑灯工厂”；管理环节可以应用大数据、云计算等技术，完成事务决策和管理；营销环节可以通过数字化营销方式精准销售，从而实现最大化收益。着力推动企业生产经营方式升级。企业转型升级要以新发展理念为方向，以科技创新为路径，实现新突破、选择新赛道、创造新价值、建设新高地。坚持自主创新与开放创新协同并进，在开放环境下注重自主创新，聚焦运用全球创新资源，建设具有全球竞争力的开放创新生态，共建产业链、供应链等生态平衡，为企业可持续发展注入新动能。只有不断转型升级，才能有效解决企业价值与客户价值、股东价值与员工价值的同步增长。

靠谁做：激发企业活力和人才效能

企业发展新质生产力必须依靠组织活力和人才效能。企业充满活力和人才效能非常重要，组织和人才则是企业科技创新的源泉，是确保“做正确的事”和“正确的做事”的关键。人才是企业发展新质生产力中最活跃、最具决定意义的能动要素。在当前复杂多变的内外形势下，当务之急就是想尽办法地激活创新企业主体，充分发挥人才在科技创新和产业创新中的决定性作用。

企业活力是发展生产力的关键。组织活力是企业生存发展的基石，保持组织活力是企业开拓创新、稳定增长、持续发展的核心。企业活力要以守正创新为宗旨，科学管理与人本管理相融合，在制度、服务、贡献评价等方面精准发力，善于创新搭建跨职能、跨部门、跨领域创新型人才交流与合作平台，强化人才的有机成长。要通过建立健全产教融合机制、共享机制、订单式实训培养机制等，实现智慧共创、资源共享、成果共赢、社会生态共生，将企业的主体性价值和效能发挥到最大。

企业塑造新质生产力，归根结底要靠人才。企业必须在求“新”求“质”中广泛集聚创新人才，使其成为新质生产力生成的最积极、最活跃因素。要坚持以打造新型人才为导向，研究制定企业招才引智的创新人才政策。当前，量子管理正成为激发企业活力主要探索，从日本的阿米巴、到我国的国企放权松绑改革、到华为的“责权利”机制以及海尔“人单合一”，都是激发企业活力有效探索，在发展新质生产力的背景下，更要加快探索量子管理的新形式。

要制定和优化人才政策体系。企业人才政策要注重平等性，要设计好人才晋升通道，设计好职业晋升的曲线，在价值创造和价值分配方面加大改革力度，释放人才的集聚效应和裂变效应。要立足发展实际，优化企业文化，壮大企业人才新群体、领跑新赛道、创造新优势，让创新人才的“关键变量”转化为企业发展新质生产力生成的“最大增量”。要激发人才的内生动力，拓宽科技创新与市场资源、社会需求的对接渠道，全面深入推动科技成果转化，促进更多创新人才成为新质生产力生成的引领者、推动者、见证者。要立足当前、着眼长远，创造优化企业家成长的良好环境，找准谋实引才聚才的制度良方，树好爱才重才的“风向标”、摆正选才用才的“天平秤”、筑牢留才用才的“暖心巢”，在营造企业创新人才“好生态”上做足文章。可以预期，企业在发展新质生产力中，必定是得人才者得天下。