呈现良好发展势头

2005年7月29日，海南华研在海口成立。在留德博士程云开主持下，他们充分利用海南本土优势，开创了国内专业从事水解胶原蛋白肽研发与生产的先河，继而在海口高新区投资建成年产4500吨生物多肽生产基地，率先获得国内鱼胶原蛋白肽生产许可。海南华研的核心产品是具有自主知识产权的“鱼胶原蛋白肽”。他们依靠先进的生物酶解核心技术，使产品获得了国际市场的认可，至今已累计出口日本、美国、马来西亚、泰国、新西兰、澳大利亚、印度尼西亚、俄罗斯、新加坡、台湾等50多个国家和地区，标志着国产“胶原蛋白肽”产品达到了国际先进水平。

海南华研创业之初就奠定了脚踏实地深耕主业，重视技术创新，打造国际影响力品牌企业的基因。19年来，海南华研“主业从未改变”，他们矢志不渝的坚守“投身胶原蛋白事业，服务人类健康”的使命，专注从海洋生物和鱼类中提取高附加值营养品的研发、生产与销售，着力为生物肽保健品提供核心原料，已发展成为“肽领域第一品牌”。

2018年以来，在新掌门人郭红星带领下，海南华研保持战略定力不动摇，加大研发投入，拥有了百余项专利，强化生产基地建设和国内大市场以及国际市场开发，公司进入高速发展期。海南华研是典型的单一产品体系与全球市场融合的企业形态，其产品已成为生物肽保健品产业链中的关键节点，在生物肽产业生态中具有较大的话语权和影响力，现年营业收入已过3亿元，可支撑产业链企业创造50亿元的终端生物肽保健品。海南华研聚焦主业、精耕细作，不断增强自主创新能力和核心竞争力，成长性好，创新性突出，发展前景值得期待。

海南华研发展势头强劲，先后被认定为国家级高新技术企业、国家海洋创新示范企业、国家财政部和国家海洋局重点支持项目、中国大健康OEM新标杆企业、海南省专精特新企业、海南省瞪羚企业、海南省技术创新先进单位、海南省重点研发项目承担企业、海南标志性品牌企业、行业10强企业、海南省十大科技创新力单位，并获海南省著名商标。

具有隐形冠军潜质

隐形冠军企业，诠释了德国制造的成功奥秘和德国经济长盛不衰的真谛。我对海南企业发展的长期研究和观察，曾提出过一个观点，海南作为岛屿经济体和产业落后地区，要下大功夫推进隐形冠军企业的成长，应该是一条可行之路，海南华研具有的企业潜质和发展趋势，更加坚定了我对推动海南发展“隐形冠军”企业的信心。

德国“隐形冠军”创始人赫尔曼·西蒙认为：一个国家若想取得出口成功，确实需要大公司，但如果想做到表现超群，必须依靠那些拥有强大国际竞争力的中小企业。他认为，隐形冠军企业就是长期专注于某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品在国内或国际市场上占据绝大部分份额但社会知名度很低的中小企业。通俗讲，隐形冠军就是大众不太知道，但是在行业里面广为人知的企业。这些优秀的企业都是闷声发大财的行业隐形冠军，企业年收入并不是很高，属于中小型企业，但是具有极强的竞争能力。

（图片来源于网络）

据我的观察，海南华研具有了隐形冠军的一些潜质特征，主要表现在：

一是有做世界级行业领袖的雄心。海南华研的创始人和掌门人创业的初心就怀抱着“投身胶原蛋白事业，服务人类健康”使命，立志“根植于海南，服务于全球”，成为世界上生物肽领域的领先者，为此，他们长期跟踪国际市场的动向和争取国际标准的认证，既重视国内大市场的拓展，也聚焦国际市场的布局。

二是长期专注相对狭窄的行业领域。海南华研成立以来，经历了海南房地产风起云涌的10年，他们意志坚定，深耕鱼类副产物的综合利用这一细分赛道，通过深度的技术开发来加工高附加值生物多肽类产品以满足人类不断增长的健康需求。

三是勇于创新和持续性创新。海南华研每年都会把近12%的营收放在研发上，持续进行2～3款的进口替代产品技术研发储备，着力实现多肽类产品的国产替代，展示在生物肽领域的关键能力。

四是坚持客户的终生价值导向。海南华研主动亲近客户，在研发阶段就充分听取客户意见，保持与客户频繁的直接接触，还专门建设生物肽科普馆，打造与客户交流的新空间。

五是重视竞争优势培育。海南华研重视引进人才和使用人才，在职务安排和利益分配上向有竞争优势的员工倾斜。

六是敢与最强对手PK。海南华研创业初期就敢把产品直接打进世界生物肽最高水平美国、日本、澳洲等高端市场，并为世界大品牌保健品提供原料配套，而不是满足于低级市场需求。

七是保持组织的活力。海南华研坚守客户导向、市场导向，采用职能型组织结构和区域一体化营销模式，当公司业务因不同目标客户诉求而变得复杂时，可以迅速把职能化组织结构转换为区域事业部制，企业内部流程比较简单，信息流速较快。

海南华研这些具有隐形冠军的特质显示，只要他们继续保持有雄心壮志的企业家精神，进一步强化有创新能力和高素质、高效率的员工团队建设，坚定不移地专注做细分市场，为客户终生价值高强度的推进创新，海南华研就能成就“隐形冠军”伟大目标。

海南需要隐形冠军

做一个规模不大但技术先进、面向全球市场，在细分领域有较大市场份额的隐形冠军，对中小企业来说，是另一种方式的做大做强，可以让企业拥有打开更大发展空间的能力。对于海南而言，隐形冠军企业无疑更有助于海南经济“体形”更好、“体魄”更强、走得更远。

海南错失了我国工业经济高速增长机会，随着新一轮科技革命和产业革命以及新型工业化加速发展，必须把握新型工业化的新机会。海南华研提供了有效的经验：只要中小企业在细分领域里做专、做精、做强、做好、做久，掌握了行业关键技术、知识和技能，享有其他企业无法替代的优势地位，就能向行业隐形冠军方向发展，就能成为海南新型工业化的重要力量。从另一面来看，如果一个地方、一个区域“隐形冠军”多、行业分布广，说明该地区经济健康有活力、发展动力足。海南华研做到了，海南的其他企业也应该能做到。

中小企业能长大成势，成为“小池塘里的大青蛙”、成为隐形冠军并不容易。海南华研发展历程说明，唯有深耕，才能有优于常人的洞察力，选择正确的方向；唯有创新，才能有持续发展的资本，成就强大的市场地位。这就需要企业家苦心孤诣、心无旁骛，根据自身优势，聚焦适合自身的细分赛道，持续深挖做透；需要企业在市场竞争中锻造出强大的自主创新能力，打造具有明显优势的产品和技术，练就能够延续先进生产力和创造力的能力，进而对产业链中的重要价值环节掌握主导权，让企业在专业市场立于不败之地。

（图片来源于网络）

海南现代产业体系，需要培育更多隐形冠军企业。无须讳言，我省中小企业尤其是科技型中小企业在国内大市场乃至全球化分工体系中，战略定位、长期发展理念、开拓国际市场意识和能力等方面还存在的不足，要进一步强化支持引导政策，使中小企业顺应新一轮科技和产业革命变革。同时，要进一步提升对岛屿经济规律的认识，高度重视新型工业化带来的新机会，善于发现顾客价值需求，围绕产业链关键领域实施进口替代性自研开发。要营造更加健康公平的市场环境，积极培育包括工匠精神在内的社会文化，助力中小企业大胆走出海岛，参与国内大市场以及全球竞争，只有培育更加肥沃的土壤，才能推动更多企业争当一流、迈向一流。

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